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交通集团杨锦昌副总经理一行到闽运引导转型发展工作
    5月3日下午,闽运总企业召开转型发展研讨会,交通集团杨锦昌副总经理携相关部门人员到会引导。会议总结了闽运在转型发展过程存在的观念陈旧、思路单一、管理固化、方法求稳、人才匮乏、市场开放、政策滞后、平台孤岛等问题,了解了具有业务代表性的9家二级单位在转型发展过程中遇到的瓶颈,听取了关于转型升级的意见建议,并围绕“24总要求”提出了巩固优化道路客运产业、实现客运与旅游的深度融合、推进能源销售、打通现有各产业链的具体措施。
    交通集团杨锦昌副总经理认可闽运的转型发展方向,强调要有非常强的危机感,加快转型升级的步伐,并提出具体引导意见:明确客运旅游要立足客运,以“行”为核心,与“吃、住、游、购、娱”等其他旅游要素互动,为游客提供便捷优质的服务,进行旅游产品的设计,同时要解决体制、机制、人才、营销等问题,采用集中经营、分散管理的模式,建立适应市场需求的激励机制,引入专业人士打造专门团队,从终端客户到旅游景点加强营销;专车业务要市场化;汽修业务要发挥国有企业优势、品牌优势,争取成为平行车及大国营单位的指定维修点。
 
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