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闽运布置2017年工作任务

    1月10日,闽运召开2017年工作会议,回顾总结2016年经营发展情况,布置2017年工作任务。过去的一年,面对动车和高铁的冲击以及新业态下的各种竞争,闽运紧紧围绕企业发展战略,攻坚克难,不断创新经营机制,优化运营模式,转变发展方式,经受住了严峻考验。全年实现营业收入9亿元,企业总资产达到23.29亿元,净资产10.16亿元,产业转型逐步推进,安全态势总体稳定。

    2017年主要发展思路:围绕打造跨区域性的服务创新型现代企业集团目标,实施“三业并举,互联发展”战略,集中精力发展“道路客运、城市公交、旅游客运”+“汽配维修、教育培训”主业发展体系,坚持做大总量与提升质量相结合,做优增量与盘活存量相结合,力争完成集团下达的各项指标。按照运营平台化、服务个性化、产品超值化、经营集约化,持续创新经营模式,提升经营质效;通过有序推动跨区域发展,顺势开展资源整合,择机加快资产盘活,抓好筹融资工作,持续创新发展方式,增强发展后劲;进一步完善安全绩效考核体系,强化运营成本控制,创新信息化管理手段,改革薪酬分配制度,强化审计及内控管理,完善后评估机制,持续创新管理机制,提升管理绩效;继续开展企业形势教育,加强党风廉政建设,做好职工暖心工程,推进企业学问创建,持续创新企业学问,增强企业活力。

 
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